Jocul infinit de Simon Sinek

In noua sa carte Jocul infinit, Simon Sinek ne propune un cadru nou si indraznet pentru leadership in lumea de astazi, care se caracterizeaza prin continua schimbare. Vechile metode nu mai functioneaza si trebuie sa aplicam altele.

Timpul estimat de citire al acestui articol cu aproximativ 1817 de cuvinte este probabil de 8 minute, pentru un ritm de 235 cuvinte citite pe minut. Textul de mai jos este, în cea mai mare parte, cel furnizat de editură. I-a o pauză de la tot și concentrează-te la text!

Prezentare carte

Rezumat carte

Nu putem alege jocul. Nu putem alege regulile. Putem alege doar cum jucam. Cum poti castiga un joc care nu are final?

Potrivit lui James P. Carse, jocurile finite au jucatori cunoscuti, reguli fixe si un punct final clar. Invingatorii si invinsii sunt usor de identificat, ca intr-un meci de fotbal sau de sah. In jocurile infinite, cum ar fi afacerile, politica sau viata insasi, jucatorii vin si pleaca, regulile sunt schimbatoare si nu exista un punct final definit. Intr-un joc infinit nu exista invingatori sau invinsi. Nu exista, de exemplu, „afaceri invingatoare” sau „castigatori ai vietii”, exista doar inainte si in urma.

Pe masura ce am inteles mai bine diferenta dintre jocurile finite si cele infinite, am inceput sa vad jocurile infinite din jurul nostru. Am inceput sa vad ca multe dintre dificultatile cu care se confrunta organizatiile exista pur si simplu pentru ca liderii lor joaca intr-un joc infinit cu o mentalitate finita. Aceste organizatii tind sa ramana in urma in ceea ce priveste inovatia, efortul voluntar, starea de spirit si, in cele din urma, performanta.

In schimb, liderii care imbratiseaza o mentalitate infinita construiesc organizati mai puternice, mai inovatoare, mai inspirate. Oamenii lor au incredere unul in celalalt si in liderii lor. Ei au rezilienta necesara pentru a prospera intr-o lume in continua schimbare, in timp ce concurentii lor se pierd pe drum. In final, ei sunt cei care ne conduc spre viitor pe noi, ceilalti.

In Incepe cu de ce am vrut sa arat de ce este valoros sa incepem cu un scop in tot ceea ce facem. In Liderii mananca ultimii am pledat pentru modul in care liderii pot construi incredere prin crearea unei Zone de siguranta. Acum, in aceasta noua carte, incerc sa ofer un cadru care sa ne ajute sa navigam mai bine prin jocul in care suntem toti jucatori: Jocul Infinit. – Simon Sinek, autorul bestsellerurilor Incepe cu de ce si Liderii mananca ultimii

Ce ma surprinde de fiecare data la cartile lui Sinek este naturaletea cu care abordeaza subiecte profunde. Totul pare evident cand il citesti. Felul in care ne propune sa ne uitam in acest moment la lumea afacerilor, ca la un joc infinit, invita la schimbarea paradigmei multor lideri, mutand atentia de la competitivitate la prosperitate. Dandu-le curaj pentru a face acest pas! – Madi Radulescu, Managing Partener MMM Consulting

Întrebarea este cum jucăm pentru a reuși în jocul în care ne aflăm?

Liderii mananca ultimii, ne spune Simon Sinek! Cine crede asta?

Cuprins carte

De ce am scris această carte

Ce înseamnă să învingi
Jocuri finite şi infinite
Cauza Dreaptă
Cu Cauză, fără Cauză
Păstrătorul Cauzei
Responsabilitatea afacerii (revizuită)
Voinţa şi resursele
Echipe Încrezătoare
Estomparea eticii
Rivalul Respectabil
Flexibilitatea Existenţială
Curajul de a Conduce

Cuvânt de încheiere
Mulţumiri
Note

Fragment din carte

De ce am scris această carte
Însăşi necesitatea existenţei acestei cărţi este surprinzătoare. De‑a lungul istoriei omenirii, am văzut de atâtea ori beneficiile gândirii infinite. Naşterea marilor civilizaţii, progresele ştiinţei şi ale medicinei şi explorarea spaţiului cosmic, toate au avut loc deoarece grupuri mari de oameni, uniţi într‑o cauză comună, au ales să colaboreze fără să aibă în vedere un final clar definit. De exemplu, dacă o rachetă s‑a prăbuşit în drumul ei către stele, am descoperit ce a mers prost şi am încercat din nou… şi din nou… şi din nou. Şi, chiar şi după ce am reuşit, am mers mai departe. Am făcut aceste lucruri nu datorită promi‑siunii că vom primi un bonus la sfârşit de an; am făcut aceste lucruri pentru că am simţit că astfel ne aduceam contribuţia la ceva mai presus de noi înşine, ceva cu o valoare care avea să dureze cu mult dincolo de viețile noastre.

Cu toate beneficiile sale, nu este uşor să acţionezi având în minte o perspectivă pe termen lung, infinită. E nevoie de un real efort. Ca fiinţe umane, suntem înclinaţi în mod natural să găsim soluţii imediate pentru situaţiile neplăcute şi să preferăm victoriile rapide care ne îndeplinesc ambiţiile. Tindem să privim lumea în termeni de succese şi eşecuri, învingători şi învinşi. Uneori, această mentalitate orientată implicit pe câştig sau pierdere poate funcţiona pe termen scurt; însă, ca strategie operaţională pentru companii şi organizaţii, poate avea consecinţe dezastruoase pe termen mai lung.

Rezultatele acestei mentalităţi implicite sunt cât se poate de familiare: runde anuale de concedieri colective pentru ase respecta nişte proiecţii financiare arbitrare, medii de lucru extrem de agresive, slugărnicie faţă de acţionari în detrimentul nevoilor angajaţilor şi ale clienţilor, practici de afaceri necinstite şi lipsite de etică, recompensarea angajaţilor toxici, dar foarte performanţi, trecând cu vederea daunele pe care aceştia le provoacă restului echipei, şi recompensarea liderilor care par să fie mult mai preocupaţi de ei înşişi decât de cei pe care îi conduc. Toate acestea contribuie la declinul loialităţii şi al implicării şi la creşterea nesiguranţei şi a anxietăţii pe care mulţi dintre noi le simţim în aceste vremuri. Această abordare impersonală şi tranzacţională a afacerilor pare să se fi accelerat în urma Revoluţiei Industriale şi pare să se accelereze şi mai mult în epoca noastră digitală. Într‑adevăr, se pare că întregul mod în care înţelegem comerţul şi capitalismul a căzut pradă gândirii finite, pe termen scurt.

Din păcate, deşi mulţi dintre noi ne lamentăm pe seama actualei stări de fapt, se pare că dorinţa pieţei de a menţine statu‑quoul este mai puternică decât impulsul de a‑l schimba. Când facem afirmaţii precum „oamenii sunt mai importanţi decât profitul”, de multe ori întâmpinăm rezistenţă. Mulţi dintre cei care controlează sistemul din prezent, mulţi dintre liderii actuali, ne spun că suntem naivi şi că nu înţelegem „realitatea” funcţionării afacerilor. Drept rezultat, prea mulţi dintre noi dăm înapoi. Ne resemnăm să ne trezim dimineaţa cu groaza de a merge la serviciu, să nu ne simţim în siguranţă când suntem acolo şi să ne chinuim să găsim împlinirea în vieţile noastre. Atât de mult, încât căutarea acelui echilibru iluzoriu muncă‑viaţă personală a devenit o întreagă industrie în sine. Asta mă face să mă întreb: oare avem şi o altă opţiune viabilă?
Este complet plauzibil faptul că poate, doar poate, „realitatea” despre care ne tot vorbesc cinicii nu trebuie să fie aşa. Poate că sistemul nostru actual de a face afaceri nu este „corect” sau nici măcar „cel mai bun”. Este doar sistemul cu care suntem obişnuiţi, preferat şi promovat de o minoritate, nu de majoritate. Dacă aşa stau lucrurile, de fapt, atunci avem ocazia să promovăm o realitate diferită.

Stă cu totul în puterea noastră să construim o lume în care majoritatea dintre noi să ne trezim inspiraţi în fiecare dimineaţă, să ne simţim în siguranţă la serviciu şi să ne întoarcem acasă cu un sentiment de împlinire la finalul zilei. Genul de schimbare pentru care militez eu nu este uşoară. Dar este posibilă. Cu lideri buni – lideri excelenţi –, această viziune poate prinde viaţă. Liderii excelenţi sunt cei care gândesc dincolo de paradigma „termen scurt” versus „termen lung”. Ei sunt cei care ştiu că nu contează următorul trimestru sau următoarele alegeri; contează următoarea generaţie. Liderii excelenţi îşi pregătesc organizaţiile să reuşească dincolo de durata vieţii lor, iar, când se întâmplă acest lucru, beneficiile sunt extraordinare – pentru noi, pentru afacere şi chiar pentru acţionari.

Am scris această carte nu ca să‑i convertesc pe cei care apără statu‑quoul; am scris această carte ca să‑i mobilizez pe cei care sunt gata să pună sub semnul îndoielii acel statu‑quo şi să creeze în locul lui o realitate mult mai favorabilă nevoii noastre profund omeneşti de a ne simţi în siguranţă, de a contribui la ceva mai important decât noi şi de a ne susţine familiile şi pe noi înşine. O realitate care să funcţioneze în interesul nostru cel mai înalt, ca indivizi, companii, comunităţi şi ca specie.
Dacă noi credem într‑o lume în care ne putem simţi inspiraţi, în siguranţă şi împliniţi în fiecare zi, şi dacă noi credem că liderii sunt aceia care pot acţiona pe baza acestei viziuni, atunci este responsabilitatea noastră colectivă să‑i găsim, să‑i instruim şi să‑i susţinem pe cei care îşi iau angajamentul să conducă într‑un mod care, cel mai probabil, va aduce această viziune la viaţă. Iar unul dintre paşii pe care trebuie să‑i facem este să învăţăm ce înseamnă să conduci în Jocul Infinit.

Simon Sinek
4 februarie 2019
Londra, Anglia

Detalii carte

Titlu original: The Infinite Game

Autor

Simon Sinek

Editura

Publica

Anul aparitiei

2020

Luna aparitiei

4

Tip coperta

Necartonata

Numar de pagini

288

Format

205 x 145 x 18 mm

ISBN

978-606-722-388-0

Cod de bare

PUB9786067223880

Limba

Romana

Categoria

Afaceri Economie

Pret

55 Lei

Jocul infinit de Simon Sinek

Ești nerabdător să citești?