» Pentru Reusita in Afaceri:

• Decat sa vand produsul si sa nu incasez contravaloarea mai bine nu vand
• Decat sa produc si sa nu vand mai bine nu produc
• Daca nu produc ce rost are sa ma aprovizionez? Pierd banii si timpul
• Indicele de crestere a cifrei de afaceri trebuie sa-l depaseasca pe cel al productiei fabricate!
• Indicele de crestere a productiei fabricate trebuie sa-l depaseasca pe cel al productiei exercitiului!
• Indicele de crestere a valorii adaugate trebuie sa-l depaseasca pe cel al productiei exercitiului!
• Previzionez pentru fiecare an contul de profit si pierdere, bilantul si fluxul de numerar
• Realizez o analiza financiara cel putin o data pe trimestru si dorm mai bine sau ... lucrez mai mult
• Niciodata nu lucrez pe stoc
• Caut sa incasez creantele intr-un termen maxim de 35 zile
• Platesc la timp toate datoriile catre stat, furnizori si personal
• Este de preferat un angajat loial in locul unui angajat "de ocazie"

• realizarea unui plan de investitii pe termen lung, ca parte a strategiei generale;
• finantarea investitiilor prin intermediul unor credite pentru investitii, pe termen lung de 5 ani si cu termene de gratie de cel putin 6 luni;
• distribuirea partiala a profitului net si constituirea unui fond de dezvoltare care sa constituie baza investitiilor viitoare;
• analiza aprofundata a costurilor de productie, de comercializare si de realizare a serviciilor prestate;
• reducerea costurilor indirecte de productie si a costurilor generale de administratie;
• realizarea unor centre cost si/sau de profit. Prin realizarea unor centre de cost costurile pot fi identificate mai usor si repartizate mult mai obiectiv iar prin realizarea unor centre de profit se pot identifica activitatile rentabile;
• renuntarea imediat la activitatile nerentabile;
• optimizarea stocurilor prin utilizarea unor metode statistico-matematice;
• realizarea unei politici de credit comercial care sa stimuleze plata pe loc;
• colectarea creantelor in termenul de 30 zile prin realizarea unui sistem de bonificatii pentru plata pe loc;
• realizarea unui buget de trezorerie si a unui flux de numerar glisant care sa fie in permanenta urmarit si actualizat. Planificarea trezoreriei pe termene de angajare a platilor si de incasare a veniturilor va conduce la cresterea veniturilor si a rentabilitatii;
• impulsionarea vanzarilor prin realizarea de promotii si oferirea de stimulente care sa creasca vanzarile;
• extinderea zonei de desfacere a produselor;
• utilizarea de tehnici de marketing si management moderne care sa sporeasca eficienta muncii si creativitatea personalului angajat;
• analiza factorilor de satisfactie si insatisfactie a muncii si realizarea unui pachet motivational care sa duca la utilizarea eficientei muncii;

• Cheia succesului: pregatirea continua. Cheia insuccesului? Lipsa de profesionalism
• Dedic zilnic cel putin 30 de minute pregatirii teoretice
• Informatia este factorul de succes sau insucces in orice intreprindere si caut ma informez continu
• Niciodata nu strica o parere in plus. De aceea o cer ori de cate ori este nevoie
• Apelati la consultati externi cel putin odata la trei ani
• Apreciati munca colaboratorilor oferind premii, oportunitati de afirmare si prestigiu
• Cadoul meu cel mai util pentru prieteni si colegi? O carte de specialitate un curs de pregatire profesionala sau un soft actualizat
• Intotdeauna incerc sa fructific la maxim factorii pozitivi si sa elimin factorii negativi
• Crezi ca-ti cunosti punctele slabe? Intreaba-ti colaboratorii si prietenii si vezi daca corespund