Dezvoltam programe de analiza financiara si promovam produse de calitate prin marketing afiliat. Viziteaza-ne zilnic!

Diagnosticul Global al Societatii prin Modelul Rolland-Berger

Din multitudinea de modele de diagnostic global existente, atat internationale cat si dezvoltate local de diversi specialisti, am ales un model verificat pe plan international si care se poate aplica la orice societate deoarece variabilele sale nu tin cont de un anumit tip de economie sau dimensiune a societatii: Modelul Rolland-Berger.

Modelul de evaluare utilizat de firma de consultanta Rolland-Berger se prezinta sub forma de chestionar ce analizeaza 6 domenii de interes dupa 28 de criterii. In functie de aprecierile subiective facute se acorda o nota: minim este 1 iar maxim este 5.
Principalele domenii de interes analizate sunt: Produsele, Concurenta, Distributia, Productia, Financiarul, si Managementul.

Formula de calcul a punctajului este o medie: suma produsului numarului de aparitii al fiecarei aprecieri primite, raportata la numarul total de aparitii al aprecierilor primite;
Criterile si caracterizarile (criteriu : caracterizare) pentru fiecare domeniu:
Pentru Produse:
Calitate/fiabilitate: Top-level in segmentele tinta?
Nivel tehnologic: Top-level in segmentele tinta?
Gama de produse: Suficiente sinergii intre grupele de produse?
Potential inovator: Decalajul tehnologic poate fi depasit?
Sprijin extern: Au fost stabilite cooperari?

Pentru Concurenta:
Situatia pietei: Situaţia economica pe pietele de desfacere?
Tendinte de crestere: Cresteri pe termen lung peste/sub medie?
Structura concurentei: Nise atractive sau competitie directa acerba?
Competitivitate: Marime comparativa cu concurentii?

Pentru Distributie:
Clienti principali: Exista inca sau majoritatea au fost pierduti?
Structura clienti: Foarte putini sau multi?
Know-how: Exista suficient personal calificat?
Canale de distributie: Exista canale eficiente de distributie externe?
Service: Exista retea de service constituita?

Pentru Productie:
Amplasament: Concentrare sau imprastiere?
Organizare: Permit un flux de productie eficient?
Infrastructra: Moderna, necesita intretinere?
Utilaje: Sigure si eficiente?
Capacitate utilizata: Este dimensiunea adecvata activitatii viitoare?

Pentru Financiar:
Vanzari: Au scazut cu peste 20%?
Profit: A atins pragul de profitabilitate?
Active: Totalul activelor este inferior cifrei de afaceri?
Capital: Peste 50% din active?
Datorii bancare: Mai putin de 50% din cifrei de afaceri?

Pentru Management:
Comercial: Poate asigura restructurarea fara sprijun extern?
Distributie: Poate asigura restructurarea fara sprijun extern?
Cercetare-dezvoltare: Poate asigura restructurarea fara sprijun extern?
Productie: Poate asigura restructurarea fara sprijun extern?

Exemplu:
Tabelul de mai jos este partial completat:

Domeniul Criteriul Caracterizarea Aprecierea Masurile care se impun
In functie de raspunsul primit se formuleaza masura
1 2 3 4 5
PRODUSE Calitate/fiabilitate Top-level in segmentele tinta? x
~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~
MANAGEMENT Comercial Poate asigura restructurarea fara sprijun extern? x
Punctaj total 3 1 6 4 14

– aprecierea 1 apare de 3 ori;
– aprecierea 2 o singura data;
– aprecierea 3 apare de 6 ori;
– aprecierea 4 apare de 4 ori;
– aprecierea 5 apare de 14 ori;

Punctajul primit = [(1 x 3) + (2 x 1) + (3 x 6) + (4 x 4) + (5 x 14)] / (3 + 1 + 6 + 4 + 14) = 3,89

Desi, modelul de evaluare Rolland-Berger pare simplu de aplicat, in paractica aprecierile subiective facute de persoana respondenta il fac mai putin credibil. Spre exemplu, daca se constituie un panel din sefii de compartiment, fiecare va avea tendinta de a aprecia activitatea si compartimentul pe care il conduce si de a dezaprecia un compartiment cu care colaboreaza lunar si va fi neutru in aprecieri cu un compartiment cu care nu colaboreaza decat in situatii speciale. Din acest motiv, un diagnostic dat de o firma de consultanta in management poate scoate mai bine in evidenta domeniile care trebuie imbunatatite.

Diagnosticul Global Al Societatii Prin Modelul Rolland-Berger

Diagnosticul Global Al Societatii Prin Modelul Rolland-Berger

Leave a Reply